RVB programmadirecteur Koers Purdey van Wissen: "Twee keer zo hard bouwen is ook twee keer zo hard verduurzamen."
Weblogs en interviews
Het vraaggesprek over de verduurzaming van het Rijksvastgoed opent programmadirecteur Koers Purdey van Wissen met de vraag of interviewer en fotograaf wel eens op een kazerne zijn geweest: “Nou, daar schroefden ze tot voor kort de toiletten dicht als deze kapot waren.” Van Wissen illustreert met dit voorbeeld de grote opgaven waarvoor het Rijksvastgoedbedrijf de komende jaren staat. Door anders te werken, de productie omhoog te brengen en samen te werken met de markt wil Purdey van Wissen, programmadirecteur Koers - zelf noemt zij dat ‘chef organisatiestrategie’ - die opgaven versneld gaan invullen. Tegen de achtergrond van projectoverzichten vertelt zij enthousiast over de aanpak die zij met Koers voorstaat. De doorlooptijden van projecten moet van zes naar twee jaar, de uitgaven per jaar van stijgen van drie naar zes miljard. Dat betekent dat 500.000 m2 jaarlijks gerenoveerd of vernieuwd en verduurzaamd moet worden. Als voorzitter van de Adviesraad van ERDH is Van Wissen al langer betrokken bij dat laatste, het verduurzamen van Rijksvastgoed.
De opgave: jaarlijks 500.000 m2 renoveren, vernieuwen èn verduurzamen.
Van Wissen somt in rap tempo de uitdagingen op waarmee zij met het programma Koers stappen wil zetten: “De technische staat van een groot aantal gebouwen is niet goed genoeg, en dan heb ik het niet over de Rijkskantoren in centrum Den Haag. Dit moet snel verbeterd worden, vooral bij Defensie en de speciale projecten zoals bij DJI. We lopen achter in onderhoud omdat vernieuwingen langzaam gaan. Door de oorlog in Oekraïne vraagt het Ministerie van Defensie ons bovendien om versneld aan de slag te gaan voor hun hoofdtaak, namelijk het beschermen van het eigen grondgebied en dat van NAVO-bondgenoten. We moeten binnen drie tot vijf jaar grote stappen in zetten. We willen daarnaast in 2050 al onze gebouwen energieneutraal maken. Dit betekent dat we elk jaar 500.000 m² moeten renoveren of vernieuwen èn verduurzamen. Vanaf 2030 geldt er bovendien een renovatieplicht. Daarnaast hebben we ook een maatschappelijke opgave zoals het geschikt maken van Rijksgronden ten behoeve van bijvoorbeeld woningbouw of herbestemming van gebouwen mogelijk maken. Tegen de achtergrond van een krappe arbeidsmarkt - zowel RVB als aannemers hebben hier last van – moeten we het dus over een andere boeg gooien: standaardiseren, mantelovereenkomsten opstellen in plaats van projectgewijs aanbesteden, samen met aannemers om de tafel om tot een hogere productie te kunnen komen.”
Het programma Koers vertrekt bij een van hoog tot laag in de organisatie gedeelde gevoel van urgentie, legt van Wissen uit: “We zullen alles in een keer goed moeten doen, zakelijker leren werken en leren omgaan met meetbare indicatoren (KPI’s). Als we dat weten te bereiken slaan we twee vliegen in een klap, niet alleen een hogere productie, maar ook een sneller verduurzamen van ons vastgoed. Twee keer zo hard bouwen betekent ook twee keer zo hard verduurzamen.”
Met ERDH hebben we een fantastisch samenwerkingsnetwerk opgebouwd dat zich heeft bewezen toen zich de problematiek van de netcongestie aankondigde.
"Samenwerken oogt gemakkelijk, maar is dat beslist niet."
Rijksvastgoedbedrijf draagt samen met gemeente Den Haag en provincie Zuid-Holland vanaf 2019 het programma EnergieRijk Den Haag. Die samenwerking kwam tot stand om de gezamenlijke ambities om overheidsvastgoed in het centrum van Den Haag te verduurzamen. Inmiddels heeft het programma in de ogen van Van Wissen veel meer opgeleverd. Van Wissen: “Samenwerken oogt gemakkelijk, maar is dat beslist niet. Partners namen hun eigen ervaringen, werkwijzen en cultuur mee. Met ERDH als proeftuin leerden we samenwerken, naar elkaar te luisteren, ervaringen te delen, gebouwoverstijgend te denken en te vertrouwen op elkaar, kortom vanuit vertrouwen samenwerken. Vanuit dat samenwerken hebben we mooie resultaten geboekt zoals de ondertekening van het Warmteconvenant met Eneco om zo de stadsverwarming te verduurzamen of het koppelen van gebouwen bij het gebruik van een Warmte-Koude-Opslag (WKO) en natuurlijk de plaatsing van de Stadsbatterij. Maar ook op het Parnassusplein laat ERDH ons zien hoe samenwerking bijdraagt aan verduurzamen en weerbare vastgoed; RVB, Stedin en Eneco realiseren hier de eerste binnenstedelijke energiehub; de stadsverwarming wordt verduurzaamd door WKO’s slimmer te koppelen en contractvermogens van de gebouwen worden gestapeld om ruimte te creëren voor de plaatsing van warmtepompen.”
Vanuit vertrouwen samenwerken
Van Wissen: “Vanuit dat vertrouwen zijn ook andere partijen aangehaakt, van Nationale Politie tot Haaglanden Medisch Centrum of van Raad voor de Rechtspraak tot Haagse Hogeschool. Het netwerk heeft zich als het ware als een olievlek uitgebreid. En doordat we elkaar hebben leren vertrouwen kon ERDH haar werkgebied uitbreiden naar het World Forum-gebied waar vergelijkbare opgaven liggen als in het centrum van Den Haag. In mijn ogen hebben we een fantastisch samenwerkingsnetwerk opgebouwd dat we direct konden inzetten toen zich ook nog eens de problematiek van de netcongestie aankondigde. Dit betaalde zich direct uit met het in een korte tijd van de grond komen van de Intentieovereenkomst Flexvermogen waarin een groot aantal partijen, inclusief openbaar vervoerder HTM en het ministerie van Klimaat en Groene Groei zich hebben verbonden om in samenwerking de netcongestie aan te pakken. De aanpak van ERDH heeft ons laten zien dat je zonder die samenwerking van partijen niet de versnelling in het verduurzamen en het weerbaar maken van onze vastgoedportefeuille kunt realiseren.”
Partners moeten zelf aan de slag met ERDH-lessen
Van Wissen is ook van mening dat het programma ERDH veel kennis over het verduurzamen heeft opgeleverd, maar ook dat het nu aan de partners is om voort te bouwen op die kennis: “Programmadirecteur Frans Deeleman heeft ons laten zien waar je allemaal tegenaan loopt als je verduurzaamt, zoals bij het plaatsen van een Stadsbatterij of het delen van een WKO. Het oogt simpel maar er komt veel bij kijken; technisch, financieel, juridisch, vergunningtechnisch, brandtechnisch, ….. . Nu moeten de partners zoals Rijksvastgoedbedrijf die ERDH-ervaringen benutten om zelf de volgende stap te zetten in het verduurzamen van hun vastgoed door vanuit die kennis en ervaring van ERDH de productie op te voeren zoals we ook met Koers beogen; slim, snel en samen meters maken en tegelijk verduurzamen.”
Van Wissen gunt ERDH nog meer zichtbaarheid. Resultaten, tussenresultaten en processen mogen wat haar betreft best zichtbaarder gemaakt worden. Er is genoeg te vertellen om te delen. Dat is goed voor het programma, vergroot de interesse bij de partners en helpt alle partijen om de gewenste versnelling in het verduurzamen van ons vastgoed te realiseren.
Duurzaam doe je nu eenmaal
Duurzaam doen ‘doe je nu eenmaal’ dat is een kwestie van beschaving, vindt Purdey, zonder daarin al te principieel te willen zijn: “Als we allemaal iets bijdragen, zorgen we dat het voor elkaar plezierig blijft op deze aarde. Iedereen maakt daarin zijn of haar eigen afweging. De een kiest ervoor om niet te vliegen, de andere door geen vlees te eten of bewust geen kinderen krijgen.”
Meer weblogberichten
Reactie toevoegen
U kunt hier een reactie plaatsen. Ongepaste reacties worden niet geplaatst. Uw reactie mag maximaal 2000 karakters tellen.
Reacties
Er zijn nu geen reacties gepubliceerd.