Weblogbericht | 03-06-2025 | Hans den Boer

Omvangrijke portefeuille

De grote vastgoedportefeuille van het RVB rijkt van kazernes tot rijkskantoren en van huisvesting van gedetineerden tot leden van het Koninklijk Huis. En vooral in Flevoland, Wadden en langs de kust exploiteert het Rijksvastgoedbedrijf gronden ter grootte van vier keer de oppervlakte van de gemeente Amsterdam. Ook de periodieke veilingen van tankstations langs de snelwegen en de huur van bijvoorbeeld de Brouwersdam gedurende het jaarlijkse Concert at Sea-festival behoren tot de portefeuille van Jans.

ERDH: nut van handvatten en werkwijzen

Jans hecht veel waarde aan de deelname aan de betrokkenheid van het Rijksvastgoedbedrijf aan ERDH. Die meerwaarde is voor haar vooral gelegen in het ontwikkelen van handvatten, werkwijzen, en procedures, die zowel voor RVB als voor gemeenten en andere vastgoedbeheerders bruikbaar zijn. Jans: “Dat ontwikkelen en verkennen kun je nu eenmaal in een gezamenlijk programma sneller en effectiever uitproberen en toepassen dan dat je dat per organisatie doet. Als we vervolgens die aanpakken en werkwijzen hebben omarmd kunnen we als RVB ook echt het verschil maken met het doorstempelen ervan in onze opgaven in de portefeuille zoals we dat nu met routekaart 2.0 voor de verduurzaming van onze vastgoedportefeuille doen. Zo helpt ERDH ons om het hele systeem in beweging te krijgen en resultaten te boeken in de energietransitie van Nederland.”

Jans: “Met de grootste vastgoedportefeuille van Nederland kunnen we de verduurzaming aanjagen. Als wij laten zien dat het kan, zullen andere utiliteitsbouwers volgen. Als zij zien dat grote elektrisch aangedreven kranen zoals bij de renovatie van het Binnenhof tot de mogelijkheden behoren zet dat hen aan het denken. We zien nu al dat deze aanpak inspireert tot navolging. Zo bouwen wij als RVB ook voort op ervaringen van ERDH en kunnen we echt laten zien dat we daarmee navolging in het land kunnen bewerkstelligen.”

Verbreden samenwerking

Jans ziet nog een mooie uitdaging voor ERDH in het verder op zoek gaan naar samenwerkingen, zoals het samenwerken met corporaties of culturele instellingen om zo bijvoorbeeld ook woningen of theaters en bioscopen duurzaam te kunnen verwarmen met gedeelde warmtesystemen. De verbruikspieken overlappen elkaar immers niet. Zo maak je gebouwoverstijgende aanpakken voor bredere doelgroepen ook tastbaar. Een andere uitdaging voor ERDH ziet Jans in het delen van ervaringen van het samenwerken met beleidsdepartementen. Jans: “Ook op dat vlak zou ERDH ons kunnen leren hoe we dit vorm kunnen geven om zo de energietransitie te helpen versnellen. Wellicht leert de casus Bezuidenhoutseweg 73, een ministeriegebouw, waar we samen met ERDH 700 innovatieve zonnepanelen plaatsen en koppelen aan een WKO hier meer over?”

Werkende voorbeelden helpen opschalen

De resultaten van ERDH zoals de plaatsing van de Stadsbatterij en het koppelen van warmte-koude-opslag tussen de Rijksgebouwen Bezuidenhoutseweg 20 en 30 zijn voor Jans beslist geen druppels op de spreekwoordelijke gloeiende plaat. Jans: “We leren van die mooie voorbeelden, maar laten het niet daarbij. Met behulp van de ERDH-ervaringen gaan we bij onze renovaties direct aan de slag met de geleerde lessen om zo (bijna) energieneutrale gebouwen te realiseren waarbij we ook de mogelijkheden van gebouwoverstijgende aanpakken verkennen. Hiermee zorgen we ervoor dat dit herhaalbare aanpakken worden die schaal krijgen en daarmee op termijn ook betaalbaarder worden.”

Actiever delen van ervaringen

Jans reflecteert ook op de rol van RVB bij de energietransitie. “Misschien moeten we een grotere motor zijn en onze ervaringen actiever met gemeenten en utiliteitsbouwers delen. Met uitvragen aan de markt zetten we de markt in beweging. Een casus als het Binnenhof laat zien dat we met onze omvang het verschil kunnen maken. Gemeenten staan voor bredere opgaven, niet primair voor vastgoedontwikkeling. We zouden onze kennis en ervaring ook voor hen toegankelijk moeten maken zodat zij niet het spreekwoordelijke wiel hoeven uitvinden.”

Bouwen en ontwikkelen met ambitie

Jans vertelt bevlogen over haar werk. “Het gaat niet alleen om bouwen, maar om het creëren van passende en prettige werkomgevingen die zo lang mogelijk mee gaan en kunnen meegroeien met de behoeften van medewerkers en bijdragen aan de leefbaarheid van de omgeving. Gebouwen die leefbaar, gezond en duurzaam zijn en hergebruik mogelijk maken. Zo realiseren we een vastgoedportefeuille die ook de langere termijn duurzaam is en een zo laag mogelijke footprint achterlaat.”

Met behulp van de ERDH-ervaringen gaan we bij onze renovaties direct aan de slag met de geleerde lessen om zo (bijna) energieneutrale gebouwen te realiseren waarbij we ook de mogelijkheden van gebouwoverstijgende aanpakken verkennen.

Trots en betrokken

Majorie Jans is trots dat zij dit werk voor RVB mag doen. Vanuit haar positie kan zij een bijdrage leveren, helpen aanjagen, helpen opschalen van de energietransitie. Gepassioneerd en betrokken brengt zij ook haar ervaring als architect in bij haar werkzaamheden. Jans: “Die combinatie van kennis en ervaring zet ik graag in om het verschil te helpen maken bij de noodzakelijk energietransitie. Dat doe ik niet alleen in mijn werk door steeds op zoek te gaan naar aanpakken die werken of waarvan wij kunnen leren zoals de gebouwoverstijgende aanpak van ERDH. Ook in mijn privéomgeving maak ik mij sterk om bijvoorbeeld een samenwerking over de verwarming van woningen en een naastgelegen hotelcomplex van de grond te krijgen.”